经过十多载的发展，DM行业在中国已经初具规模，其中不乏年收入超过千万的强势DM品牌。这类DM品牌具有一个共同的特征——多元化经营。
多元化经营的类型
DM的多元化经营包括主业经营和主外经营。主业经营主要是指DM自身的经营，通过不断提高DM自身的价值，来实现DM的高利润，最后通过制定相关的运作标准，进行快速适当复制(整体定位复制和运作模式复制等)，达到实现多元化经营的目的。这类DM的代表是《生活速递》《慧聪商情》等等。而主外经营则是充分利用DM现有的资源，开展相关行业的经营或者跨行业经营，拓展DM产品的盈利链条，实现DM产业资源的最大化利用。目前，使用这类发展模式的代表DM还非常少，而且他们是在无意识状态下使用这种发展模式的，因为在运作DM前，他们已经在从事相关行业，如：印刷企业，物流和发行企业等。他们之所以从事DM，是由于之前从事的行业与DM行业接近，而又可以利用现在的资源为DM发展做铺垫。目前，这种模式是在DM行业基本上是倒置模式，而先从事DM，后从事主业外经营这种模式还没有出现。
DM的多元化经营是通过利用自身积累的资源优势进行市场运作，反过来又壮大主业，降低DM收入单一所造成的风险，从而使用DM更好的更多的获得经济效益。
多元化经营的目的
由于DM的主要收入是依靠单一的广告收入，而广告行业很容易受到经济和政治变动的影响，一旦这些影响因素形成，靠单一广告收入的DM就必然深受影响。广告行业被称为国民经济的“晴雨表”，当经济处于高速增长状态下，广告行业就越繁荣，但当经济发展缓慢或者退步的时候，广告行业就会随之退步。而只依靠广告收入生存和发展的DM行业，就会受到巨大的影响。如果只把DM挂在广告行业这一棵树上，所带来的风险性就迫使DM运作者寻找新的解决方案——多元化经营，这就是不要把鸡蛋放在一个篮子里面。规避风险是多元化经营的一大好处，同时，DM公司也可以获得较高经济受益，为DM的壮大奠定基础。
多元化经营的利弊
DM的多元化经营是DM发展的一定阶段对DM自身的补充和延伸，在扩张的时候，都会对原有的业务的资金规模、运作能力、人力资源等条件提出了更高的要求。任何多元化经营都只是在分散风险而不可能彻底消除风险。因此DM在进行多元化经营的时候，应该首先明确企业的发展战略、发展方向等。且勿一下子把摊子铺的太高，战线拉的太长。应该循序渐进，逐渐积累经验。
DM的多元化经营是把双刃剑，即可以壮大主业，规避风险；也可以危及主业，前功尽弃。
DM的多元化经营的利主要体现在：1.可以降低单一收入造成的风险，同时可以提高DM企业的盈利能力2.有效的利用多元资金，使DM产业的资金周转加快。同时可以发挥各种资源优势，实现效益的最大化。
DM的多元化经营的弊端主要体现在：多种经营容易急功近利，造成摊子过大，战线过长，陷入过散过滥的陷阱，轻则元气大伤，重则占用DM本身的资金需求，使整个企业陷入倒闭的危险。
DM的多元化经营是DM发展过程中的客观需求，有助于增强DM企业的竞争力，可以为更好的发展DM提供物质和经济基础。DM的多元化经营应该选取所熟悉的行业和领域，必须要准确的了解和把握多元化经营的利与弊，才可以更好的为DM企业的发展提供动力。
多元化经营的策略
一．适当复制运营策略
这种模式是目前DM多元化中比较流行的模式，这种模式的好处是可以直接使用以前的经验和资源。但弊端也比较明显，虽然增加了盈利能力，但并没有摆脱对广告收入的依赖。当前流行的DM加盟模式在一定意义上不算是完全的多元化经营，因为DM盟主和加盟者的关系并不是纯粹的上下级关系，最多算是一个租赁关系。
二．主业外行业运营策略
这种模式的一般是从事DM的上下游行业或者完全没有关系的行业，这种模式的风险比较高，但这种模式能够摆脱对广告收入的依赖，从而达到分散风险的目的。
三．跨媒介运营策略
这种模式现在也比较流行，DM可以走出单一媒介的形态，运用自身的人才、资金、品牌等资源优势，涉足到网络、电视、户外等行业。目前在DM行业中比较流行。这种模式虽然也没有摆脱对广告收入的依赖，但却规避了市场对不同媒介的偏好。
四．跨区域经营策略
这种模式和适当复制运作策略有相同之处，也有不同之处。适当复制策略既包括在本地的运作经验复制，还包括跨区域的品牌复制。而跨区域的经营策略不仅是跨区域的主体行业经营，还可能是主体行业外的跨区域经营。
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