| 核心提示：随着DM从业者的增加，不仅本行业有竞争，还有本地的传统媒体也会关注其市场竞争者，由于广告市场有限，当竞争达到威胁传统媒体时，双方的博弈结局因为前者的巨大优势使DM行业举步维艰。 |
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一、盈利单一
DM行业主要以广告收入为主，未来的市场风云变幻，经济时起时落，DM等于靠天吃饭。唯有多元化发展方能在经济高潮期高速发展，在经济低潮期抵御经济严寒，在市场生存立足。根据自身的优势与资源发展如手机短信广告、电子邮箱广告等泛DM、贸易、中介、代理等服务，可以借助DM平台发展，实现多渠道盈利。
二、成本增加
（1）DM创业者多数为无相关印刷、政府机构、传媒等行业背景，成本中的印刷费用比与以上行业背景从业者的印刷成本没有价格优势。
（2）由于环境保护、印刷企业的成本等多方面因素随经济、国家政策等宏观环境的影响，未来印刷纸张的价格总体会上升，从而带来印刷成本的增加。
（3）除印刷成本外，其他运营成本随社会的发展总体会增加。
应对策略：1 根据自身情况，可以与印刷厂、当地传统媒体以合资、股份等多种形式合作，借助其优势减少单位成本、扩大发行量，从而促进自身的发展。
2 借助DM纸质媒体推广网站，由单一盈利变多元盈利。
3 加强企业内部管理，提升细节管理，减少浪费，控制成本。
三、竞争加剧
(1）竞争同行：DM同行，本土传统广告媒体（cndmm.com中华DM杂志网）
随着DM从业者的增加，不仅本行业有竞争，还有本地的传统媒体也会关注其市场竞争者，由于广告市场有限，当竞争达到威胁传统媒体时，双方的博弈结局因为前者的巨大优势使DM行业举步维艰。
应对策略：1 整合资源，迅速建立品牌，成为行业龙头。
2 与传统广告媒体合作共赢。
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