| 核心提示：我们的DM行业，从来不因谁而改变，前赴后继，后浪推前浪。 |
A 荣格 （cndmm.com中华DM杂志网）
笔者一朋友去荣格集团面试，跨国集团性质的BtoB型DM企业哦。
和面试官谈了很多，最后面试官的演练问题是：一个客户，在我们的杂志上做了一年的广告了，一点效果没有，现在派你去见这个客户，说服他继续在我们的杂志上做广告。演练中笔者朋友是想尽了招数，还是没把单续成。 （cndmm.com中华DM杂志网）
回来讨论，笔者大笑。 （cndmm.com中华DM杂志网）
一是面试官提出这样的问题，那肯定是他们也经常碰到的，非常棘手的问题。
二是这个问题的提出就可以看出这帮跨国企业的员工工作很不负责任。怎么能让一个做了一年广告的客户没有一点广告效果呢。是月刊，一期两期没效果时这帮跟单的干嘛去了。
三是笑现在广告行业的通病，那就是在签单收钱的时候什么都敢承诺，签单收钱后就什么都不管了，当客户抱怨时就想尽办法来解释为什么没效果的问题。而不是签单收钱后想尽办法去兑现答应的效果。
B 淘宝 （cndmm.com中华DM杂志网）
《淘宝天下》要用CN来做DM了。 （cndmm.com中华DM杂志网）
在上海、杭州进行了大胆的尝试，《淘宝上海》、《淘宝杭州》在与当地的消费类DM苦战，在全国淘宝CITY版的在开发。在与其管理层交流时很是惊喜，他们在重复笔者刚入DM行业时研究与关注的一些问题，并有在大规模的尝试。不过他们主要不是自己来实践，也是采用招商加盟代理的形式，不是现在行业的开分公司，而是纯粹的代理，需要收押金与每月十多万的印刷成本，并要附带主刊发行。想通过品牌的力量，不花什么钱，通过代理商，把全国市场做起来。
就笔者了解的数据，做全中国式的杂志，投入一个亿的人民币也不算多呀。所以《淘宝天下》现在的战略是正确的。 （cndmm.com中华DM杂志网）
C 世博会刊 （cndmm.com中华DM杂志网）
整个会刊的品质是非常好的、层次是非常高的，按理来说收费应该是很高的，但是里面大部分是免费的广告。哈哈。特别是有胡主席的那本珍藏版的。可能也是与其公益性直接相关吧。
主要问题是时间节点把握的有些让人难以理解。世博会议程是十月份就要结束，但会刊的代理权六七月份才下放到各个区域。六七月份临时又推出系列报纸。显的很仓促，经济效益可想而知。毕竟，让企业掏钱还是要有个过程和时间的，不是一声令下，所有人就会掏钱上广告的哈哈。
D胡椒（cndmm.com中华DM杂志网）
《胡椒蓓蓓》强大的日资企业背景，许多年的DM从业经验，稳定成熟的模式。在深圳，广州市场经过一年多的拼杀，每个市场投入最少一百万人民币以上，铩羽而归。在上海市场，很多时候都说自己不是做DM的，是做数据库营销的。 （cndmm.com中华DM杂志网）
综述，我们的DM行业，从来不因谁而改变，前赴后继，后浪推前浪。
欢迎交流。
