| 核心提示：主导一本DM的最终风格,每个广告定稿与编排的一定是业务部门的负责人，而不是设计部门. |
1 理念
设计部门在设计过程中，任务就是从视觉效果等角度使广告主满意，使读者愿意看.
具体包括整个DM的风格与版式,每个广告的设计与广告之间的编排等。
所以，设计部门不能从自我的需求、喜好出发来设计稿件与决定整个DM的风格。大部份做设计的人都是有很鲜明的个性，很独特，喜欢从纯设计，纯美观的角度来看问题。
但我们设计出来的东西不是给自己看的，不是给老板看的，也不是给专业人士看的，而是给我们的广告主与读者看。所以我们要从他们的接受能力，他们的方便，审美观来作为设计理念。
2 结构
主导一本DM的最终风格,每个广告定稿与编排的一定是业务部门的负责人，而不是设计部门.
两者不是上下级的关系,而是一个概念与实现的关系.
所做出来的DM是为了取得实际的广告效果服务,是为下一期更好的开展业务服务.
业务人员是最贴近市场与客户的,所以,当设计部门与业务部门平等共同为客户服务时,业务在前端,设计在后端,前端应有更多的主导权.
3 薪资
在现操作的绝大部分DM中是免费为广告主提供设计的.
也就是说,签单收款的决定因素中设计的水平与态度占了一定的比例.
还有部分客户是定稿收款或见刊收款,这种情况下设计对签单的影响份量就更大了.
所以,设计部的工资提成体系不能仅按设计完成的稿件数来计算,必须与公司整体业绩,每个设计单的成功率挂钩.
4 工作
就现在中国的绝大部分DM而言,除用DM来做CN事外.除创业前一两期工作量比较大外,稳定发展中的DM需要做的稿件是比较少的.
也就是说在一本DM中每期新开发的客户一定是占少数,大部份是老客户的.
对于同时运作几本DM的公司来说,千万不能把几本的截稿日安排在一起或安排的很近.一定是要分开至少一周以上.
因为设计部一般就是截稿忙,截完稿就开始轻松.有多本平均分配在当月时工作量就平衡了.
5 控制
在现在中国的大部分DM中是没有专职的校对与采编人员的,有专职的这两种职位的公司是用DM在做CN的事.
这两个职责一般包括在设计部里. （cndmm.com中华DM杂志网）
纸媒体的特点之一就是一旦印刷就是黑纸白字,并发出去发生影响.一旦有错误就无法在当期制止,只能事后补救.
而在实际操作中的DM,每期印出来出现了三四个错误是常事.
所以事前控制很重要
DM事前控制主要包括单个广告稿与设计印刷部分.
一定要明确责任,人人才会认真对待.
单个稿件设计部完稿后一定需打印客户签字确认.整体截稿时一定要最终有最熟悉整体业务的负责人与设计部门校对确认.最后还是出问题就是印厂,要坚决与以扣款.
6 小结
DM杂志是为广告主，读者服务的，只有为他们服务好了，也就是实现目标 ：我们要做的是一个具有实际效果，尽量使广告主的广告投放性价比最优的媒体。我们才能生存与发展。
所以,我们的广告客户与读者才是我们设计风格的最终决定者.
当然也是要有公司自己的风格,但这个风格不是设计部门坐在公司里想出来的,也不是纯模仿别人的,而是根据自己DM所面对的客户需求而定的,其中肯定也融入了老板,公司管理层等的个性.
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