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时空快讯上市战略目标SWOT分析

来源:中华DM杂志网 作者:李洋 时间:2009-12-31 我要投稿 在线问DM专家!

核心提示:总公司与加盟公司是一种非常松散的连结关系,总部对加盟分公司的掌控能力差,全国性的连动广告策划基本没有。

 

首先,建议时空快讯把上市作为 公司目标改为 公司战略目标 ,因为其目标在一两年内是很难实现的.

再者,大家都认为能成功的事往往是难以成功的,许多人认为不可能的事往往别人就能做到,做成大事业的人起步往往是从人们的讥笑中开始的,让我们怀着一颗谦卑的心来探讨.

以下是对其战略目标所作的SWOT分析

Strengths

企业内部优势

具有有理想,有追求,敢于想象的创业领导,定下上市的战略目标;有组织结构设置的保障如融资部门,商学院,DM加盟部门,网络部门等;有执行的团队与各种实际尝试行动,包括其股权改制计划,对政府及相关部门的公关联合,同业和相关联行业企业的强强联合,收购行业小网站等,;DM平面媒体与网络平台结合的产业布局大方向准确;DM媒体手续齐备,全国加盟体系已经展开,发展至近500,遍布大陆各地的渠道与人脉体系;开展互联网业务的技术团队初步具备,其加盟网站与购物网站的组织构架基本完成,经营互联网业务的各种资质基本具备.

Weaknesses

企业内部劣势

总公司与各加盟公司DM广告业务赢利能力非常差;正在倒闭,处于倒闭状态,亏损运营状态的加盟分公司占了不少的比例;与国际国内一线品牌总部大区域与全国性的广告合作几乎没有;整合能力差,总公司与加盟公司是一种非常松散的连结关系,总部对加盟分公司的掌控能力差,全国性的连动广告策划基本没有;在其开发的五个网站中具有可发展性的只有U8视频加盟网与时空快讯购物网;U8视频加盟网仅凭与土豆网联合推广的视频介绍功能对于同类型的网站如U88,28商机网,中国加盟网等没有太多的创新,区别度不够,其推广需要强大的营销团队与大量的资金; 时空快讯购物网的组织结构还不是很明确,其赢利模式是没有确定,没有成功的试点市场,模仿淘宝,京东,卓越等任何一个或结合发展一个的成功需要大量的资金与最少三到五年的积累;其线上线下整合能力差,官方网站的电子读物没有实用价值,只是好看而以;从其宣传材料来看,整体比较浮躁;急进现象表现突出.

Opportunities

外界环境的机会

国民经济持续增长;人民生活水平不断提高,文化消费类支出占总收入支出比重不断提升;国家对出版,媒体,广告领域政策逐渐开放;国家对信息,互联网产业政策扶植;DM行业特别是B2C类的在我国没有领袖企业,产业不成熟;互联网时代;全国各大中小型城市具有DM项目,互联网分站投资能力的人不断增长;社会中有大量在找项目的资金与人;地方政府的支持;大陆创业版的推出;大陆香港,海外上市企业不断增多,海外上市经验愈加丰富;

Threats

外界环境的威胁

国门经济的增长有一定的波动性,其发展的行业受经济波动性的影响大;国家对出版,媒体,广告,信息,互联网领域的发展非常敏感;消费者,广告主,投资人面对的是信息爆炸,信息过剩,虚假信息泛滥的时代;新媒体不断涌现;同业竞争惨烈;

 

SWOT分析是战略研究常用的工具,它将研究对象的内部条件与外部环境各方面进行综合和概括,<本文把时空快讯总部与加盟体系看作内部整体>,进而分析企业发展的优劣势,面临的机会和威胁的一种方法.通过对企业进行SWOT的分析,可以为其战略的制定与调整提供科学的依据.希望本文也能起到此作用.(cndmm.com中华DM杂志网)


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李洋:中国人民大学管理学学士。DM(固定形式印刷品,直复营销)行业热情,坚定而又理性的推进者。多年在多家DM公司任高层管理人员,从事行业理论研究、实战操作与行业管理咨询等工作。现兼任深度纵横(北京)传媒广告有限公司全国招商加盟运营总经理,欢迎交流。
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