| 核心提示：很多DM企业也做了很多的勇敢的努力与尝试，如笔者在海南就看到东北的一家DM企业总部亲自投资开发市场，很多的DM加盟企业把DM与网站相结合等，但是致命的几个缺限存在，很难有突破，当然，这样的情况在其他行业也存在，成功卓越的毕竟是很少很少的。 |
关于DM加盟的问题笔者已发表了几篇文章进行了探讨，本文就直奔主题。
解题
一方面开展DM加盟业务的企业还是有收入的，因为中国的媒体业竞争程度还不是很激烈，各地各行业有办DM这个需求，中国又是如此的宽广，东边不亮西边亮，加上网络这个相对低廉而又方便的传播媒介，开展DM家盟的企业会有源源不段的加盟商与收入。但是收入又不会有很多，一年能超过１００万的很少，加盟后续工作无力，很难开展，靠加盟公司做不大，也发不了大财。所以，DM加盟业务是鸡肋，食之无味、弃之可惜。
分析
现在这种情况分析总结如下：
1．大部份DM加盟创始人都是草根出身，没有海外、名校，官方背景，能动用的资源与眼光相对有限，对于现代化、国际化的企业管理机制，人才观念，各种融资方式及媒体运作思路相对了解较少，相对减少了其企业进入主流社会的各种机会。从加盟企业的地理分布就可以有一个大致的分析，在中国一线城市北京、上海、广州中心城区高档一点的商务写字楼办公的DM加盟企业几乎没有。这个与其他做加盟生意的行业就有很大的反差。
2．大部份DM加盟企业自己的媒体做的不是很理想，主要收入来源于加盟而不是自己媒体的收入与整合加盟商广告投放的收入。而现在加盟的门槛很低，竞争激烈，所以其本身资金的积累少，速度慢。
3．看到很多加盟企业公布的加盟商数量让人眼睛发光，但实际上运营良好的可能就一半都不到，并且就算运营的好的也是区域局限性特强或广告主非常低端。DM加盟总部对加盟商的控制非常弱，有很多的加盟商区域性的DM要强过总部的DM甚至总部公司的整体实力。在这种状态下，加盟的DM各自为战，全国性的，知名的广告主基本不会关注，更谈不上合作。这种DM公司基本与在主流媒体的主流品牌广告主绝缘。
4．在上述的几个局限性的前提下，很多DM企业也做了很多的勇敢的努力与尝试，如笔者在海南就看到东北的一家DM企业总部亲自投资开发市场，很多的DM加盟企业把DM与网站相结合等，但是致命的几个缺限存在，很难有突破，当然，这样的情况在其他行业也存在，成功卓越的毕竟是很少很少的。
正如阿尔伯特•爱因斯坦所说，提出问题比解决问题更重要，笔者本文不针对任何个体，只期待作为一个相对客观的分析，找到实在的客观原因，我想办法总会比困难多，望有诚意者沟通联系13632873984 QQ657943010
