我们的DM处于一种什么状态？有没有一个参照系告诉我们现在应该做些什么？该做的我们做到没有？带着这些问题，本文从时间的角度赋予我们的DM生命,进行了一些探索。因为各方面的限制本文很多方面缺乏足够的统计数据支持，只是意在倡导一种思路与建立一个分析的模型。希望大家讨论，补充与指正不足处，几个阶段思路的内容CN与ISSN刊物也雷同，只是在运作的资金方面及刊物的内容有差异罢了。
|
阶段 |
时间 |
特 点 |
|
初创 |
1到2年 |
激情创业时期。 需要一定的资金投入,最少准备10万吧。 更需要超强的创业激情,创业者要带头全力以赴,主要靠共同的创业追求，对美好前景的向往等来聚集人心与资本。 DM本身在区域或行业的知名度低，认可程度差，广告效果不是很理想，人们都持怀疑观望的态度。对于创业者关键是能让DM存活，尽快的有收入，收支平衡进入良性循环，盈利。 此阶段DM最易夭折的时期。同时也是最难熬的时期。这是DM生命周期中最为重要的时期。 |
|
成长 |
3到5年 |
高速成长与盈利时期。 一份DM存活了1到2年后，区域与行业内对其都有一定的认知。有了相对稳定的读者群体。投放广告的效果也是比较理想的。媒体平台以搭建起来。 这时DM从业人员的主要任务就是全力开发广告资源以及开展与DM相关的有利润的各种活动。 这时期的从业人员收入都不错,DM的资源开始向少数人手中集中。 此时一般会有新的竞争对手进入。 DM会向多个方向尝试创新。 |
|
成熟 |
5年左右 |
雄霸一方。 此时DM所属的行业或区域内的广告资源基本上进行了开发。 一份DM的资源集中在少数几个人手中。 DM本身成了某区域或行业的一个媒体霸主,有了相对稳定的广告来源与收入,读者对其也有了一定的依赖性。 此时的DM创业人员也有了一些积蓄,买车买房,生活相对舒适。 DM会受到各种冲击,但对其影响不会很大。 |
|
衰退 OR 飞跃 |
鼎盛时期之后 此时的决定因素在DM创办人的人生价值 取向与知识结构 |
成熟期后,DM创业者已是相对功成名就.日子相对安逸。 一部份创业者不愿冒风险将已赚的钱继续投资做大DM或不想在此领域发展或丧失了原有的激情。 此时DM成为各类竞争对手重点攻击的对象. DM的收入会停滞。 DM本身也停滞,其影响在区域或行业会慢慢减弱.但媒体的特点决定了他不会一下子陷入困境的。 成为那种小老人式的企业。 |
|
有宏图大志的领导者或是愿在DM媒体领域长期发展者,通过各种方式把DM做强做大。 突破区域或行业的约束。 这种发展的思路，理念与方式等都区别于前几个阶段。 是一种裂变的方式或跳跃式的发展。 当然，这种发展风险很大。 很少有DM能成功飞跃。 成功飞跃后DM本身往往不在成为其关注的主要方面了。 所以这是DM发展的又一最为重要的阶段。 |
交流EMAIL：yinjiaojieliyang@sina.com。
