三、面对挑战
正如前述，竞争不一定是坏事，最重要的是，我们是否以积极的态度面对竞争，迎接挑战。自从有另外两家免费报纸加入战团后，我们从未松懈斗志。我们主要做了如下一些工作，以进一步强化自己的竞争优势。
第一，通过读者意见座谈会、Focu sgroupstudy（焦点小组研究）等方式，了解读者的阅读品位和兴趣，加深对读者的认识和了解，才能令读者继续青睐我们的报纸。
第二，更新版面设计和丰富报纸内容，令《都市日报》更有朝气，更趋年轻化，更易于阅读和更有乐趣。
第三，开拓新的市场。我们去年推出本港首份免费周刊《都市流行》(MetroPop)，该周刊以周末消闲、文化欣赏和饮食消费为主打，希望和《都市日报》形成协同效应。
四、竞争优势
《都市日报》的竞争优势主要表现在以下几方面：
第一，我们是首家在港创立的、具国际品牌的免费报章，经过逾5年的发展，《都市日报》的名字逐步为港人所熟悉；我们客观和丰富多采的新闻信息，为港人所认同和接受。《都市日报》独特的全球新闻网络，所提供的信息是其他本地媒体难以取代的。
第二，我们公司规模和传统报业集团比较，较为精干和易于控制成本。免费报章最大的支出是纸张和印刷，要有效地控制成本，就能增强盈利能力。公司规模较小，也易于发现问题，从而以最快的速度作出决策，去解决问题，加快公司营运效率。
第三，我们也享有营销渠道上的优势。我们的营销渠道是香港地铁沿线各站，读者群较为固定，目标读者非常清晰，是广告商不能忽视的一群高素质的销售对象。
总括而言，若有庞大的启动资金，有理想的传销渠道，再加上有针对性的报章内容，与办传统收费报章相比，创办免费报章应该较能迅速抢占市场占有率———包括广告市场占有率和读者人数占有率，再加上平衡的营运操作，若当地经济规模能够配合，办免费报章是有利可图和具社会效益的乐事。
