——访《目标》出品人、总经理王伟
进入2008年，河南的DM市场已经走过9年的历程。自1999年郑州第一本DM杂志《目标》出现后，被业内人士称为继影视、广播、报纸、杂志四大传统媒体之后的第五大媒体DM传媒，在河南也获得了较大的发展。那么，目前河南的DM市场究竟怎样？面临怎样的机遇和挑战？制约行业发展的瓶颈在哪里？1月18日，记者采访了《目标》出品人、总经理王伟。
经济视点报：作为河南首家DM杂志的总经理，请您谈一下目前河南市场的DM传媒的状况及前景？
王伟：河南的DM传媒处于市场空前繁荣和畸形发展并存的一种局势，DM杂志存在于全省各地且数量繁多、参差不齐。一些广告公司看别家挣了钱，门槛儿又不高，便扎堆式的跟风，一方面给DM市场造成了虚假繁荣，另一方面也给市场造成一定的混乱。尽管DM市场存在空前繁盛的表象，可是实质上良性运转的很少，真正赚到钱的不多，DM市场也因此面临泡沫化危险。
经济视点报：据了解，目前河南的DM市场被《目标生活》、《领跑》和《快乐生活》三分天下，按照目前情况，您认为三家联合打造成为一本综合各家优势的DM杂志，一统河南DM直投江山，是否有可能？为什么？
王伟：从市场规律上来讲几乎是不存在可能性的，因为无论谁和谁联合都无法一统行业江山，只能说是优势糅合。分与合只是发展过程中的路径，只是发展走向的因素。分合之间，不好言说，一切皆有可能。
经济视点报：河南的DM直投杂志种类繁多，竞争剧烈。如何在激烈的竞争中取胜，定位、内容、渠道哪个因素是制约DM成功的最关键所在？
王伟：我认为定位是最重要的，因为定位决定了杂志的内容，也制约了渠道。渠道本身是受定位的指导的，不能孤立地去运作，可以说定位是三者中一个核心的导向性因素。定位是否清晰决定了能否有效地锁定读者。我觉得就DM杂志而言，无论定位是什么，个性化是最重要的，一定要鲜明自己的定位，积极思考如何凸显自己的优势，不能无思考地盲目跟风。
经济视点报：《目标》在2007年的时候提出了“3+2战略布局”，经历一年的运作实施，现在的进展如何？
王伟：我们2007年的“3+2战略布局”已顺利完成，实现了《目标高尔夫》、《目标生活》、《目标地产》的完美分刊，更为高效地锁定了发行目标，并且做到了全部准时出版，这对读者和客户来说是最基本的承诺，也是DM良性发展的依据和保障。2007年是目标以往8年来最重要的一年，也是我最开心的一年，目标顺利完成转型，转型成功的同时又是一个崭新的开始。
经济视点报：2008年《目标》的目标是什么？
王伟： 2008年是在2007年基础上大发展和丰收的一年，新的征程起航，需要更好地去细分市场。2008年目标要在“3+2”的基础上强化每一个模块的优势，在此基础上去增加资讯和整合运营的一年，这是新的征程中关键的一年。我十分喜欢《赢在中国》的主题曲《在路上》，尤其是那两句，“为不安分的心，为自我的证明”，希望《目标》一直都是在路上，在行进中。
