| 核心提示：dm行业不是朝阳产业，不是当年的互联网，他只是传统媒体的一种补充，一种新生事物，比宣传单页高明了一些，但是对数据库概念的陌生和执行的困惑让这个行业顿步不前。 |
看起来100家做dm的，有半数以上不用很久就趴下了，有的甚至出一期就没影子了，剩下的大多半死不活，有的能把成本做回来，就是没钱赚，有的看似规模渐渐大了，版面渐渐多了，但是就不见钱多，遇到了瓶颈。
只有剩下的极少数的能够发展的很好，有利润且稳定。
那么我们要凭什么自信？ （cndmm.com中华DM杂志网）
行业有风险，入行需谨慎，这个在股市通行的概念dm从不例外，因为dm行业不是朝阳产业，不是当年的互联网，他只是传统媒体的一种补充，一种新生事物，比宣传单页高明了一些，但是对数据库概念的陌生和执行的困惑让这个行业顿步不前。但是这个事情不代表不可以做好，不可以去改善他。
要自信，要轻松做dm，必须达成以下几个理想目标：
1、要想做的轻松，dm就要在当地做到绝对的影响力，要让所有新开业的商户想到要做广告第一个想到的就是你，那么你就成功了一半。
2、你的dm看起来并不是一个单纯发布广告的地方，你有自己另外的赚钱的门路，也就是固定的利润来源，在做dm的过程中，你必须一直关注并且善于抓住机会，这些机会通常是和某些产品、服务机构长期合作，试想，在你的其他赚钱来源已经满足了你的发行成本，那么你是不是就可以很轻松了？
3、培养一个专业团队并制定管理制度，一个好的团队，会让你完全脱身，其中的制度管理需要你去科学的制定，不要指望任何一个业务员能为你包揽大部分的单子，因为他能包揽证明他也能另起炉灶，很简单不是？他自己请个设计就可以完成了。所以，业务不是靠你业务员跑出来的，而是靠你的dm在当地的影响力，要能做到让商户主动找你谈广告，而不是你找商户。
4、关于核心竞争力，长江后浪推前浪，你的竞争对手不是同龄人，而是90后、00后，你有什么条件、有什么能力能和后辈竞争是你现在就要开始考虑的问题，所以，提高服务质量，培育策划的专业人才，建立只属于自己的高质量的读者消费数据库，掌握大客户，做好公共关系，ok，你的事业就能一直持续下去，让dm成为你的赚钱机器。
这些并不是不可以实现，只要你用心，只要你足够努力，完全可以。
供dm人自勉~~~
