mannly朋友在中国DM论坛发帖说：如何管理好广告业务员始终是令管理人员头痛的一件事。在DM行业，管理人员可否交流一下相互间的经验、为大家提供一些可以借鉴的管理方法和思想，使我们的这个行业的管理更规范和理性？
很多朋友发表了看法，007说：
1、有动力 提成等规定要明确，并要严格执行。永远不要觉得业务员的提成太多，虽然是你提供了这个平台，即使你还在投入阶段，或者在亏本。
2、有规范 业务员的工作直接涉及到钱，因此有些人会违规操作，而业务员的违规操作一般会牵涉到客户，极有可能牵涉到金钱，因此对业务员的管理一定要严格，害群之马绝不能留，即使是业绩卓著，或有很多的客户资源者。
3、有空间 不要业务员一有客户，就盘算着怎么将这个客户资源收归公司，这会影响到所有业务员的积极性。而客户掌握在业务员手中，只要有业务，即使他离开了公司也给他发提成，但此时收入最多的还是公司。当然，特殊情况要特殊对待。
4、有交流 业务员的工作，不论是在室内还是室外，不论是打电话还是见客户，每次都是一场战争，每场战争之后都需要总结。因此，业务员每天都要互相交流工作，甚至频率更加频繁。
5、有学习 业务员冲锋在第一线，是公司经济收入的最直接参与者，必要的培训学习绝不可少。
一点浅见，与全国的DM人交流，见笑！
天堂戈壁说：
作为一个DM公司,应该有完善的制度来约束,但是更应该提倡人性化管理,.工作就是工作，但是工作之外，可以经常性的做一些物质,经济上的鼓励,对于业务员管理而言,让他们有目标，有动力才有主观能动性,作为一个老板，即使你还在最艰难的时刻，公司还没扭转亏损的局面,但是也不要亏待跟着你打拼的员工,. 工资可以暂时不涨,但是提成一定要高,暂时业务人员的收入不多，但一定要给他们创造培训学习的机会.这样的话，你的公司不会没有业绩,也不会出现经常性的人员流动，流失.一点浅薄见识,请勿见笑.QQ:9295312
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