前面发表了一篇《定位一定要准确 经营dm杂志二年的感想》，基本每天都有同行业的朋友们和我交流，可以看出，大家想把这个事情做好的愿望很强烈，回顾中国的dm行业，至今都没有一个正规的行业协会和专业的技术研究指导，因此很多朋友和我一样走了不少弯路，也许刚刚走上正轨，现在又碰上金融危机了，通过切身体会，影响确实很大，消费者不舍得花钱了，很多餐饮商家眼看着生意淡了下来，但是，正如今天看到李洋的一篇文章，深有体会，危机下我们更应该冬训，提升自身的素质水平，去淘汰一批自身实力不强的对手。
金融危机下dm业务运作方面，更应该从消费者意愿出发，提倡理性消费，比如说我们经常作的餐饮行业，其实就可以效仿日本《Hot papper》的做法，把dm杂志做成实用性的大量优惠券，指导消费者拒绝全价消费，而且优惠券本身可以使用更小的板块，对于商家可以把广告费单价降低下来。
在降低商家广告负担的同时，一定要努力学习，并提高策划、设计、文案水准，文字一定要具有消费煽动性，避免生硬的广告叫卖，而应该是温馨的口语化的循循善诱，不知不觉中调动消费者的消费欲望。提高图片拍摄水准，针对不同的产品、菜肴，合理运用灯光、光圈与快门速度，精益求精。
版面允许情况下，多策划一些有关金融危机下如何省钱的短文或者小贴士，尽力做到本地化、趣味化。
马云说过：“千万不要死在明天黎明前的晚上！”所以一定要坚定信心，努力坚持，度过这次危机，我们会发现又成熟了不少！
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